De dónde viene la columna vertebral de entrega.
La columna vertebral que instalo en scale-ups es la misma que construí en empresas con restricciones más duras: más países, más stakeholders, presupuestos mayores, entornos regulados.
Con nombre, y qué entregó cada uno.
EDEKA
Program manager de la plataforma de marketing con IA de uno de los mayores grupos de alimentación de Alemania, responsable de llevarla del PoC hacia una producción controlada. El pod de entrega creció hasta unas 25 personas entre marketing, tecnología e IA. El reto central: lograr que la IA genere contenido acorde a la marca a escala, dentro de límites reales (voz de marca, revisión legal, quality gates) con un responsable nombrado por tipo de output. Dirijo la cadencia operativa en las tres disciplinas, soy dueño del plan de entrega desde la hoja de ruta hasta el sprint y me sitúo en la interfaz entre los equipos de negocio y técnicos. Este es el proyecto en marcha donde se aplica el framework de este sitio.
RWE
Entré como cobertura del PMO en un programa enterprise que se estancaba y luego asumí la dirección en una fase crítica. Reconstruí el plan, consolidé la replanificación entre países y estabilicé la ejecución con responsabilidad más clara, estándares de reporting y vías de escalado. Los escalados y las acciones atrasadas bajaron; las decisiones volvieron a salir.
Novartis
Transformation Lead en un programa de S/4HANA de €65M bajo regulación GxP, de 800 a 1.400 personas en 7 funciones de negocio. Monté la columna vertebral del programa, governance, derechos de decisión, cadencia, desde la hoja de ruta hasta el backlog del equipo. Escaló sin que la governance se rompiera, y la preparación para el go-live se mantuvo a nivel de equipo.
Nivea
Gestor de portfolio de proyectos en €45M de armonización global de SAP y datos en más de 40 países. Un único playbook de despliegue, aplicado igual cada vez. El tiempo de ciclo por país bajó de 12 a 4 semanas, la completitud de los datos subió del 30% al 78%, y se entregaron 20 despliegues.
Novartis, Nivea (Beiersdorf) y RWE son anteriores a mi trabajo en IA, y ese es justo el punto. Lo que se traslada es la disciplina de entrega. EDEKA es donde esa disciplina está poniendo ahora la IA en producción.
Farmacéutica·Utilities·Banca·Automoción·Gran consumo·Energía
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De los propios programas.
Su capacidad para aportar claridad y seguridad me ha permitido comunicarme con confianza con mis propios stakeholders clave.Conor-James Donnellan, Senior IT Project Manager, RWE (NOVA Programme)
La energía y la estructura que Fabian aportó al equipo fueron extraordinarias.Program leadership, BMW Group
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