Woher diese Delivery-Disziplin kommt.
Das Rückgrat, das ich bei Scale-ups einbaue, stammt direkt aus Enterprise-Programmen, die unter weit härteren Bedingungen liefen: mehr Länder, mehr Stakeholder, größere Budgets und regulierte Umgebungen.
Was jedes geliefert hat.
Europäischer Handelskonzern
Program Manager für eine KI-Marketing-Plattform, die ich vom PoC in einen kontrollierten Produktivbetrieb bringe. Markenkonforme Content-Erzeugung innerhalb echter Leitplanken, mit Quality Gates und 1 benannten Owner pro Output-Typ. Ich führe die Operating Cadence über Marketing, Tech und KI und verantworte den Delivery-Plan von der Roadmap bis zum Sprint.
Europäischer Energieversorger
Ich kam als PMO-Vertretung in ein stockendes Enterprise-Programm und übernahm dann in einer kritischen Phase die Leitung. Ich habe den Plan neu aufgebaut, die länderübergreifende Replanung konsolidiert und die Execution über klarere Ownership, Reporting-Standards und Eskalationswege stabilisiert. Eskalationen und überfällige Aktionen gingen zurück; Entscheidungen wurden wieder getroffen.
Globaler Pharmakonzern
Transformation Lead in einem €65M-S/4HANA-Programm unter GxP-Regulierung, 800 bis 1.400 Personen über 7 Geschäftsfunktionen. Ich habe das Programm-Rückgrat aufgesetzt, Governance, Entscheidungsrechte, Cadence, von der Roadmap bis auf Team-Ebene. Es skalierte, ohne dass die Governance brach, und die Go-live-Reife hielt auf Team-Ebene.
Globale Konsumgütermarke
Projekt-Portfoliomanager bei €45M globaler SAP- und Daten-Harmonisierung über 40+ Länder. Ein Rollout-Playbook, jedes Mal gleich angewandt. Die Rollout-Dauer pro Land sank von 12 auf 4 Wochen, die Datenvollständigkeit stieg von 30% auf 78%, und 20 Rollouts gingen live.
Pharma·Versorger·Banken·Automotive·FMCG·Energie
mehr auf Anfrage
Aus den Programmen selbst.
Seine Fähigkeit, Klarheit und Sicherheit zu geben, hat es mir ermöglicht, souverän mit meinen eigenen wichtigen Stakeholdern zu kommunizieren.Conor-James Donnellan, Senior IT Project Manager, europäischer Energieversorger
Die Energie und Struktur, die Fabian ins Team gebracht hat, waren bemerkenswert.Programmleitung, globaler Automobilhersteller