Woher diese Delivery-Disziplin kommt.
Das Rückgrat, das ich bei Scale-ups installiere, ist dasselbe, das ich bei Enterprises unter härteren Bedingungen gebaut habe: mehr Länder, mehr Stakeholder, größere Budgets, regulierte Umgebungen.
Benannt, und was jedes geliefert hat.
EDEKA
Program Manager für die KI-Marketing-Plattform einer der größten Lebensmittelgruppen Deutschlands, verantwortlich dafür, sie vom PoC in einen kontrollierten Produktivbetrieb zu bringen. Der Delivery-Pod ist auf rund 25 Personen über Marketing, Tech und KI gewachsen. Die Kernherausforderung: KI dazu zu bringen, markenkonformen Content in großem Maßstab zu erzeugen, innerhalb echter Leitplanken (Markenstimme, Rechtsprüfung, Quality Gates) mit einem benannten Owner pro Output-Typ. Ich führe die Operating Cadence über alle drei Disziplinen, verantworte den Delivery-Plan von der Roadmap bis zum Sprint und sitze an der Schnittstelle zwischen Business- und Technik-Teams. Das ist das laufende Engagement, in dem das Framework dieser Seite angewandt wird.
RWE
Ich kam als PMO-Vertretung in ein stockendes Enterprise-Programm und übernahm dann in einer kritischen Phase die Leitung. Ich habe den Plan neu aufgebaut, die länderübergreifende Replanung konsolidiert und die Execution über klarere Ownership, Reporting-Standards und Eskalationswege stabilisiert. Eskalationen und überfällige Aktionen gingen zurück; Entscheidungen wurden wieder getroffen.
Novartis
Transformation Lead in einem €65M-S/4HANA-Programm unter GxP-Regulierung, 800 bis 1.400 Personen über 7 Geschäftsfunktionen. Ich habe das Programm-Rückgrat aufgesetzt, Governance, Entscheidungsrechte, Cadence, von der Roadmap bis auf Team-Ebene. Es skalierte, ohne dass die Governance brach, und die Go-live-Reife hielt auf Team-Ebene.
Nivea
Projekt-Portfoliomanager bei €45M globaler SAP- und Daten-Harmonisierung über 40+ Länder. Ein Rollout-Playbook, jedes Mal gleich angewandt. Die Rollout-Dauer pro Land sank von 12 auf 4 Wochen, die Datenvollständigkeit stieg von 30% auf 78%, und 20 Rollouts gingen live.
Novartis, Nivea (Beiersdorf) und RWE liegen vor meiner KI-Arbeit, und genau das ist der Punkt. Was übertragbar ist, ist die Delivery-Disziplin. Bei EDEKA bringt genau diese Disziplin jetzt KI in die Produktion.
Pharma·Versorger·Banken·Automotive·FMCG·Energie
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Aus den Programmen selbst.
Seine Fähigkeit, Klarheit und Sicherheit zu geben, hat es mir ermöglicht, souverän mit meinen eigenen wichtigen Stakeholdern zu kommunizieren.Conor-James Donnellan, Senior IT Project Manager, RWE (NOVA Programme)
Die Energie und Struktur, die Fabian ins Team gebracht hat, waren bemerkenswert.Program leadership, BMW Group
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